Dix règles pour les innovateurs stratégiques : de l'idée à l'exécution

Même les entreprises de classe mondiale, dotées de modèles économiques puissants et éprouvés, finissent par découvrir les limites de leur croissance. C’est ce qui rend les industries émergentes à forte croissance si attrayantes. Sans formule éprouvée pour réaliser des bénéfices, ces secteurs représentent d’énormes opportunités pour les entreprises suffisamment rapides et intelligentes pour les saisir en premier. Mais bâtir les entreprises de demain tout en maintenant l’excellence dans les contextes d’aujourd’hui exige un équilibre délicat. C’est une quête obligatoire, mais pleine de contradictions et de paradoxes. Jusqu’à présent, il existe peu de conseils pratiques. Sur la base d'une étude approfondie et pluriannuelle des initiatives innovantes de dix grandes entreprises, Vijay Govindarajan et Chris Trimble identifient trois défis centraux : oublier les processus et pratiques réussis d'hier ; emprunter des ressources sélectionnées au cœur de métier ; et apprendre comment la nouvelle entreprise peut réussir. Les auteurs formulent des recommandations concernant le personnel, les rôles de direction, les relations hiérarchiques, la conception des processus, la planification, l'évaluation des performances, les incitations, les normes culturelles et bien plus encore. Des opportunités de croissance révolutionnaires peuvent faire ou défaire des entreprises et des carrières. Oubliez, empruntez, apprenez est le guide de chaque leader pour l'exécution en territoire inexploré.