Redéfinir la stratégie mondiale : franchir les frontières dans un monde où les différences comptent encore

Pourquoi tant de stratégies mondiales échouent--en dépit des marques puissantes des entreprises et d’autres avantages qui dépassent les frontières ? Séduites par la taille du marché, l’illusion d’un monde plat et sans frontières et l’attrait des similitudes, les entreprises lancent des stratégies universelles. Mais les différences transfrontalières sont plus importantes qu’on ne le pense souvent, explique Pankaj Ghemawat dans Redefining Global Strategy. La plupart des activités économiques – y compris les investissements directs, le tourisme et les communications – se déroulent au niveau local et non international. Dans ce monde semi-mondialisé, les stratégies universelles n’ont aucune chance. Les entreprises doivent plutôt tenir compte des différences transfrontalières. Ghemawat vous montre comment procéder, en fournissant des outils pour : * Évaluer les différences culturelles, administratives, géographiques et économiques entre les pays au niveau industriel et décider lesquels méritent une attention particulière. * Suivi des implications de mouvements transfrontaliers particuliers sur la capacité de votre entreprise à créer de la valeur. * Créer des performances supérieures avec des stratégies optimisées pour l'adaptation (s'adapter aux différences), l'agrégation (surmonter les différences) et l'arbitrage (exploiter les différences) et pour des objectifs composés. Des exemples détaillés révèlent comment des entreprises telles que Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM et GE Healthcare ont adroitement géré les différences transfrontalières, ainsi que comment d'autres entreprises bien connues ont échoué à relever ce défi. Crucial pour toute entreprise en concurrence transfrontalière, ce livre transformera votre façon d’aborder la stratégie mondiale.